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Trasformazione Digitale · Dave Slane | Studio
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Trasformazione Digitale.

la trasformazione digitale del Dave Slane Studio
trasformazione digitale o digital transformation del dave slane studio
INNOVAZIONE

Non restare indietro.

La trasformazione digitale rappresenta la più importante leva con cui ogni attività di dimensione e settore dovrà confrontarsi nei prossimi anni.

Siamo leader nella trasformazione digitale delle imprese attraverso servizi di consulenza e realizzando progetti di digitalizzazione che coprono ogni aspetto aziendale dai processi interni alle relazioni e comunicazione con i clienti.

I 3 passi della trasformazione

Scopri come digitalizziamo un'impresa.

Incontro e Analisi

Facciamo una chiacchierata conoscitiva, conosciamo i team interni, vediamo come operano i processi interni. Seguirà un'analisi e una serie di approfondimenti attraverso tool e questionari. In questo modo comprendiamo al meglio la tua realtà aziendale.

Pianificazione e Realizzazione

Implementiamo insieme la trasformazione digitale toccando ogni aspetto dell’azienda in modo da graduale e senza soluzione di continuità. Cerchiamo di garantire il più alto tasso di coinvolgimento rendendo partecipe ogni dipendente della trasformazione.

Monitoraggio ed Innovazione

Innoviamo i punti di contatto con i clienti e valutiamo i cambiamenti. Non basta digitalizzare la tua attività. Bisogna anche saperla innovare e monitorare lo stato volta per volta.

Perché attuare il processo di digitalizzazione?

Quali vantaggi porta la trasformazione digitale.

La trasformazione digitale è inevitabile per un semplice motivo: è dove sta andando il mondo.

Man mano che la tecnologia diventa più avanzata e innovativa lo sarà anche il nostro mondo.

La tecnologia si sta spostando da una società fisica a una digitale ormai da decenni.

Ad oggi, le aziende che vogliono rimanere rilevanti nel mercato odierno non hanno altra scelta che diventare digital-first.

La trasformazione digitale non è più un'opzione; è una necessità.

Aumento della produttività

Innegabile che l'avvento della trasformazione digitale con le sue tecnologie, le nuove strategie e la formazione sulla gestione agile dei team e lo smart working migliora i processi aziendali e garantisce maggiore redditività ed efficienza.

Migliora l'esperienza dei clienti

Oggi i clienti chiedono un'esperienza senza interruzioni dai marchi da cui acquistano. Più è facile per i clienti interagire con la tua azienda, meglio è. I clienti saranno influenzati dai benefici della trasformazione digitale.

Spinge ad innovare sempre

La trasformazione digitale spinge l'innovazione continua all'interno dell'azienda. Velocizza i processi di ideazione, stimola i dipendenti a responsabilizzarsi nei confronti dei propri incarichi e a migliorare ciò che fanno.

I NOSTRI PROFESSIONISTI

A chi affiderai la trasformazione.

Innovare le aziende attraverso la trasformazione digitale è la parte logica della Studio. Dai uno sguardo a chi si occuperà di digitalizzare la tua attività

Davide Schiano

Davide Schiano

Innovation Manager · Neurodigital Behaviour Strategist

Attua La Digital Transformation per rimanere competitivo.

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FAQ

Abbiamo riassunto in macro-argomenti alcune delle domande che spesso ci fanno.

La trasformazione digitale è il processo attraverso il quale le aziende integrano la tecnologia digitale in tutti gli aspetti della loro attività, migliorando l’efficienza operativa, i processi interni e l’esperienza cliente. Si tratta di un cambio radicale che tocca non solo la tecnologia, ma anche la cultura aziendale

Intraprendere un percorso di digital transformation è fondamentale per rimanere competitivi nel mercato attuale. Questo processo non solo ottimizza le operazioni riducendo i costi e migliorando l’efficienza, ma apre anche nuove opportunità di business, migliorando la relazione con i clienti e consentendo l’innovazione.

I primi passi includono la valutazione dello stato attuale delle tecnologie e dei processi aziendali, la definizione di obiettivi chiari per la trasformazione, e l’identificazione delle aree in cui la tecnologia digitale può apportare il maggiore impatto. È anche cruciale coinvolgere tutte le parti interessate per garantire l’allineamento e il supporto all’interno dell’organizzazione.

Il successo di un progetto di trasformazione digitale si misura attraverso una combinazione di metriche quantitative e qualitative, tra cui il miglioramento dell’efficienza operativa, l’aumento della soddisfazione dei clienti, il raggiungimento di obiettivi finanziari specifici, e l’impatto sul coinvolgimento e sulla cultura aziendale.

Le sfide possono includere la resistenza al cambiamento da parte dei dipendenti, la gestione delle priorità in conflitto, la necessità di sviluppare nuove competenze, e l’adattamento a modelli di business in evoluzione. Una pianificazione accurata e un forte impegno da parte della leadership sono essenziali per superare queste sfide.

No, aziende di ogni dimensione possono beneficiare della trasformazione digitale. Per le piccole e medie imprese, in particolare, può rappresentare un’opportunità per accelerare la crescita e migliorare la competitività, anche con risorse limitate.

La sicurezza dei dati è una priorità assoluta nel processo di digital transformation. È fondamentale adottare una strategia di sicurezza proattiva che includa la crittografia dei dati, la gestione delle identità e degli accessi, e la formazione continua dei dipendenti sulle migliori pratiche di sicurezza.

La digital transformation può trasformare radicalmente la customer experience, rendendola più personalizzata, reattiva e conveniente. Attraverso l’uso di dati e tecnologie digitali, le aziende possono comprendere meglio i loro clienti e anticiparne le esigenze, migliorando la soddisfazione e la fedeltà.

Mentre avere competenze tecniche interne può essere un vantaggio, non è strettamente necessario. Molte aziende collaborano con partner esterni specializzati in trasformazione digitale per accedere all’expertise necessaria e guidare il processo.

I tempi possono variare significativamente a seconda della portata del progetto e delle specifiche dell’azienda. Alcuni cambiamenti possono essere implementati e dare frutti in pochi mesi, mentre trasformazioni più profonde potrebbero richiedere anni per essere completamente realizzate. L’impegno continuo e l’adattabilità sono chiave per un successo duraturo.

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